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【こんなことがわかります】 →効率的なビジネスモデルの構築方法が分かります。

目次

１：活用シチュエーションキーワード
２：概要
３：活用事例
４：やり方
５：不向きな場面
６：まとめ

１： 活用シチュエーションキーワード

２：概要

９セルフレームワークとは

兵庫県立大学教授の川上昌直氏が考案した、ビジネスモデルを論理的に見える化するためのフレームワークです。お題となるビジネスモデルに対し、合計９個のマスに決められた質問に答えて行くだけでその全体像がわかるというもの。必要なものが凝縮されているフレームワークの一つで、難しい用語を理解せずとも使いこなせるのが特徴です。

３：例

例としてUber (配車タクシーの方です)の９セルを下記にUPしてみました。

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４：やり方

A:　 考えているビジネスの仕組みをフンワリを頭で思い浮かべる
B：   9セルの9つの箇所を簡潔に埋めていく　（詳細ではなく箇条書きが良いかと思います）
C：　埋めたら全体を見てみて違和感がないか確かめる
D:　　矛盾したポイントを再度修正して完成

※できるだけシンプルに作るのがポイントですね。

５：不向きな場面　（デメリット）

・やや視覚的ではないので、ビジネスの流れ（事業者→製品→顧客）が掴みにくいかも

・質問に対する答えるだけの内容に止まり、異なる考えは出にくい

・詳細はあえて省くので、この図だけで全員納得とは行かない可能性は高い

まとめ

今回は「９セルフレームワーク」でした。
ビジネスモデルって色々と複雑なイメージがありますが、このフレームワークをやって見ると、どんなビジネスでも重要な部分は共通なんだなと言うのがよく分かります。
自分の会社のビジネスモデルに当てはめても面白いですし、既存の他社のビジネスモデルを当てはめてみても、新たな発見がありそうですね。これもまたおすすめのフレームワークです。